改造鞋服供應鏈 “創二代”試水產業互聯網

施宗興（右）立志改造鞋服產業供應鏈。

東南網2月21日訊（福建日報記者 陳旻 文/圖）2003年，年方18歲的施宗興沒有繼承父親的建筑生意，而是拿著父親給的100萬元啟動資金投身紡織服裝業，創建了以自己名字命名的宗興五金拉鏈廠。

一次互聯網創業培訓，讓他決定投身互聯網+智能制造的大潮，他試圖借助互聯網技術改造鞋服產業供應鏈，搭建輔料行業信息交易平臺。

帶著產業轉型升級的需求，他踏上了二次創業的征途。

敢于創新的“創二代”

背靠中國拉鏈之都、品牌之都晉江，一大批面輔料企業風生水起，施宗興創業起點很高，但他的創業之路卻沒有一帆風順。

2008年國際金融危機的余波重創了一批鞋服企業，服裝行業高庫存危機隨之而來，這場危機也傳導到了作為上游供應商的面輔料企業?！暗谝淮蝿摌I，我很快把錢虧光了，還好家人一路支持，我才能東山再起?！笔┳谂d說。

那時的施宗興意識到，低價競爭、庫存積壓、設備落后、欠賬成風……拉鏈行業乃至整個輔料行業存在的問題愈發凸顯?！叭绻髽I不轉換經營思路，遲早會被市場所淘汰?！笔┳谂d說，企業轉型已經箭在弦上。

從2013年起，宗興拉鏈開始苦練內功，升級信息化管理。施宗興自己學習、設計、打磨了一套管理軟件，讓公司的原料采購、生產安排庫存情況都實現了可視、可控?！皢T工從150人減到了70多人，很多老員工也不理解、不認可，但創業者一定要有‘革自己的命’的勇氣?！彼f。

“我們不急于擴大產能，而是把重心放在了軟硬件的升級上。除了管理的透明化、扁平化，還花了數百萬元，加快設備的更新換代步伐，引進不少自動裝配機，一臺機器一天可以生產5萬多個拉鏈頭，而傳統方式，一個工人一天只能生產6000多個，新設備效率明顯提高?！彼f，效率提升了，交貨期也慢慢縮短，這贏得了許多經銷商的認可。這次公司管理的信息化升級讓他更清楚地意識到，制造企業粗放式經營必須轉向精細化管理，這個趨勢不可逆轉。

他的創業之路沒有止步。2014年年底在北京的一次互聯網創業培訓，讓施宗興的創業激情再次燃燒。在參觀學習了國家級孵化器厚德創新谷、中關村創業大街等創業孵化基地后，他深切地感受到，在這股互聯網大潮中，制造企業已經難以獨善其身，帶著產業轉型升級的需求，他踏上了二次創業的“取經路”。