【知乎精選】如何面試一個產品經理？如何判斷

東東推薦：在知乎上看到關于如何面試一個產品經理的問題，這對于面試官和面試者都是有很值得參考的地方，摘取其中一個精彩的回答，小伙伴們快來圍觀。

最近公司面試了很多產品經理，由于地緣關系，在西安本來從事產品經理這個職位的人就不多，雖然公司給出了很好的條件，面試的人很多，但并沒有幾個很優秀的。

突然間感覺不會面試產品經理了。

剛開始面試產品經理應聘者的時候，我會問他們一些問題，比PM所需的技能及關聯技能、人機交互基礎知識以及管理知識，同時通過溝通來了解他們的性格、態度以及是否具有強大的內部驅動力。

面了一大批人之后，發現能夠具備技能和知識儲備符合條件的就很少，能夠發現具有內部驅動力和創新精神的更少。

很矛盾，是否要求太高了？

大家都是如何面試PM應聘者呢？

一般都是通過什么來判斷這個人是否具有潛力呢？

招聘的目的無非是招聘合適的人。

懂行的人都知道，產品經理這個崗位的水相當深，要招怎樣的人，很大程度取決于你希望他做什么樣的事情。題主沒有細說招什么級別的，我就大致列舉一下。

（以下分類只是個人經驗，特別是時間點也是估算，天才和不適合PM的從業者不屬于分析內）

資歷：經驗0-1.5年

剛從業一年左右，成長速度一般，可以勝任執行和優化的工作，不奢求能帶獨立產品，但做單個模塊，優化提升數據的活做的很溜，我認為就已經合格。

面試考核的重點：

執行力：初級產品經理最重要的就是執行力，因為大部分的情況下，產品的大方向不由他控制，只負責局部的數據，用戶需求往往比較明顯，所以對于需求的把握能力要求并不高，能深度的做好用戶調研和反饋，快速的迭代并提升數據就可以了，而以上的這些，就要求應聘者有強大的內驅力，可以有力的推動項目內成員達成目標。

綜合能力：以邏輯能力、溝通表達能力為主，邏輯能力是PM安家立命之本，對于初級產品經理來說，能不能理清楚功能模塊和整個產品的關系非常重要，除此之外，功能的設計和迭代的節奏，也非?？简灝a品經理的邏輯能力，一個頁面會遇到幾種使用場景？不同場景之間的關系是什么？如何讓一個頁面同時滿足多種入口和多種需求？沒有優秀的邏輯，處理這些問題的時候，就會有紕漏。

交互設計：國內很多的一線互聯網企業都有專業的交互設計師，相處過很多tx的PM，都會在入司后問到交互設計師在哪？但個人認為，PM應該兼顧交互設計師的工作，特別是初創型企業，大部分都沒有專職的交互設計師。對于初級產品經理來說，可以把單個模塊的交互做完整，輸出整潔、清晰的產品需求交付物就算合格了，面試官可以讓面試者帶一些相關的設計產出，并當面提問，面試的效果就比較好。

資歷：1.5-5年

至少完整的參與過一個產品的生命周期，可以帶獨立的產品，管理小的產品團隊，負責單獨的產品，可以制定產品中短期的打法并輸出具體的實施方案，可以協調各方資源達成目標。

面試考核的重點：

需求把控能力：這個階段的產品經理，往往是企業招聘回來之后負責新產品的，那么對于需求的把控能力就非常的重要，把控不單單是指理解，還要包括控制，好的產品是有節奏的，特別是涉及多個部門的資源和排期，很有一種帶著鐐銬跳舞的感覺。

如果是我面試這部分的產品經理，我會直接問他的產品經歷，重點推敲幾個核心邏輯

1、“為什么要做這個產品，需求是什么？”

2、“用戶的核心場景是怎樣的？”

3、“做起來之后，對業務線有什么價值？”

通過對產品經理的回答來給出分數，如果對方無法很清晰的回答這些問題，并且很難應對插入的疑問，那么就不能稱之為優秀。

資源協調、項目推動能力：帶獨立的產品，和做模塊是不一樣的，做一個小模塊，評審通過，點對點找開發溝通就可以了，但是獨立的產品包含的是一整個打包的功能List，其中涉及的開發量也往往不是一個開發可以完成的，而前后端的對接，各種語言的通訊等細節都決定了排期和節奏，這些對于一個產品經理的資源協調能力要求很高，定什么里程碑，開發之間要什么時候對接，測試什么時候進行，版本回滾的機制和風險方案，這些都是考驗一個產品經理資源協調，項目推動能力的地方。